根據集團公司統一部署，中船集團甲板機械工作組于12月19日在中船武漢船機組織召開小組內框架協議物資采購談判會。 本次框架采購工作以“量價掛鉤、采購量向優勢供應商集中”為核心推進思路，通過框架協議采購模式，著力縮短供應鏈條、聚合采購規模、降低綜合成本。通過集中整合中船集團成員單位有關甲板機械配套的采購需求，進一步優化資源配置，形成規模優勢，從而推動各單位實現降本增效目標。 談判工作組由集團公司相關二級管理單位選派的多名談判專家組成，集團公司供應鏈管理中心參加會議并指導談判工作。本次談判采取“一對一”單獨洽談的方式，確保每
近日，中船武漢船機公司為用戶量身打造的WDJ140HP型噴推第20船套設備順利通過CCS船檢。至此，公司2025年噴推產品單型號產量突破百臺大關。 2025年，隨著噴推產品市場需求上漲，公司訂單穩步增長。為保證產品按期交付，公司主承制部門輔機制造部主動作為，積極調動各方資源，實時控制進度，全力推進生產有序開展。生產過程中，用精益管理思維梳理全流程，識別關鍵節點，攻克生產瓶頸，生產效率穩步提高，船檢、會檢一次通過，合同履約率達100%，產品保質按期完成。 噴水推進裝置產品批量訂單的順利交付，充分驗證了公司噴推產品設計、工藝體系和批量生產能力，提高了顧客認可度，為公司進
當公司相對集中休假的安排隨著夏風送達每個部門，中船集團武漢船機公司輔機制造部的生產線上卻奏響了更為緊湊的樂章：該部門從管理人員到一線員工，他們中的大部分人主動放棄相對集中年休，毅然堅守崗位，鄭重守護關鍵生產節點與客戶承諾，掀起了一場“戰高溫、保交付”的攻堅戰。 關口前移，決勝千里之外 為保障生產源頭穩定，部門實施生產延伸管理——派出專員遠赴外地供方廠家，現場督導生產進度。這一舉措如同在供應鏈上安裝了精準的節拍器，確保了原材料與部件準時、穩定抵達生產線，為后續攻堅打下堅實基礎。 重點突圍，汗水澆筑里程碑
中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《整治形式主義為基層減負若干規定》(以下簡稱《若干規定》)，并發出通知，要求各地區各部門認真遵照執行。 通知指出，形式主義、官僚主義是頑瘴痼疾，必須下大力氣堅決糾治。基層是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，不能被形式主義、官僚主義束縛手腳。制定《若干規定》，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，健全為基層減負長效機制，對于持續深化拓展整治形式主義為基層減負具有重要意義。 通知要求，各地區各部門要嚴格執行《若干規定》，統籌為基層減負和賦能，切實把基層從形式主義、官僚主義束縛中解脫出來，引導廣大黨員、干部積極擔當作為，有
近日，中船集團武漢船機液壓裝備部畢凱班組在某產品裝配前確認時，發現一個采購零件銷孔偏大且端面有補焊痕跡。大家紛紛議論著“這種情況應該怎么辦?”畢凱回復道“公司不是在推行質量舉手制嗎?打開試一試!”隨后，大家登錄公司自主研發的WMOM系統，打開質量異常單，填寫相關信息，點擊發送!信息立刻傳達至技術部門和質量管理部門。經確認，該零件存在較大隱患，決定報廢處理，供方對該批零件進行清查和重新供貨。 當然，這并不是個例。自2025年4月公司推行質量舉手制以來，操作者積極舉手，主動反饋質量異常，讓瑕疵隱患無所遁形。操作人員通過工藝詢呼一
近日，中船集團武漢船機特種機械部的青年員工們，充分利用周五下午一流環境創建時間，開展部分區域廠房外墻粉刷維護，用自己的雙手和汗水，讓這片充滿歷史痕跡的墻面煥發出新的容顏。 這面墻體歷經多年的歲月洗禮，墻面比較陳舊。特種機械部的青年員工們看在眼里、記在心里。他們積極響應公司號召，迅速行動，由部門年輕干部帶隊，有效利用一流環境創建時間，為改善廠房環境貢獻一份力量。工作現場，青年員工們穿戴好勞保用品，熱情高漲。他們分工明確，配合默契：有的負責清理墻面灰塵，有的細心填補縫隙，有的則專注地揮舞滾筒和刷子，為墻面披上嶄新的“外衣”。經過數小時的辛勤勞動，原本老
近日,中船集團武漢船機與招商局工業集團揚州鼎衡船舶有限公司簽訂4艘7500立方米液化石油氣運輸船(LPG運輸船)配套錨絞機、舵機供貨合同。此次合作是雙方在高端船舶配套領域邁出的關鍵一步。 公司作為船舶配套領域的骨干企業，始終以“中船集團、智領深藍”的文化為指引，生產制造的錨絞機、舵機等產品廣泛應用于VLCC、散貨船、集裝箱船等主流船型，用戶遍布全球，產品質量和售后服務得到市場充分驗證。 在全球航運業綠色化、智能化發展的背景下，LPG運輸船市場需求持續增長。揚州鼎衡作為國內領先的化學品船和氣體運輸船建造企業，選擇公司作為重要設備供應商，既是對公司技術實力的肯定
掃碼關注公眾號
